НЕ ПРИНИМАЙТЕ НА РАБОТУ ЛЮДЕЙ ПОХОЖИХ НА ВАС

Наем клонов имеет свои положительные стороны, но разнообразная рабочая сила может внести инновации и увеличить производительность бизнеса.
Когда вы принимаете на работу и нанимаете новых сотрудников, вы часто приходите к выводу, что вы ищете людей таких же как вы? Подобных по складу характера, поведении, интеллекте и культуре?
Возможно также имеющих такое же образование как у вас и даже пол, расу и религию?
Если вы действительно нанимаете служащих, следуя вышеперечисленным принципам, знайте, что вы не одни.
Вы делаете то, что называется "прием на работу, смотря в зеркало".
Давайте рассмотрим решения "нанимающие зеркало" более детально. Есть несколько положительных причин нанять "клонов". Понятно, вы знаете то, что вы хотите получить от потенциального сотрудника. Вы знаете, какая работа существует в вашей компании, какие необходимы для её выполнения навыки, взаимоотношения и поведение.
Кроме того, вы замечаете, что наем клонов, обладает показательными признаками, которые отражаются на практике и эффективны для вашей организации. Вы нанимали людей подобных уже имеющемуся персоналу и с уже проверенными профессиональными качествами, избегая неудач и удерживая успех. Такая политика вела к удовлетворению целей компании, достижению и доходности.
Короче говоря, вы знаете, как расставить приоритеты в работе и как прийти к победе. Поэтому, ваша философия заключается в том, что чем больше кандидатов вы нанимаете с вашим определенным набором навыков, тем более успешным будете вы и ваша компания. Сотрудники будут меньше спорить и нуждаться в меньшем количестве времени, чтобы понять друг друга. Они будут лучше взаимодействовать, и достигнут больше успехов. Кроме того, вероятно, они будут иметь общие интересы, больше взаимодействовать и работать более независимо или совместно, в зависимости от культуры, которую Вы установили.
С другой стороны, нанимая клона, Вы можете упустить некоторые возможности, которые могут оказаться трудными и проблематичными. Дело в том, что ради соответствия, Вы можете отклонить людей с дополнительными навыками в вашей компании, которые позволят корпоративной культуре расти и расширяться с результатами, которые могли бы создать более производительными, инновационными, оставляя далеко позади конкурентов.
Когда Вы придерживаетесь строго узкого профиля приема на работу, слишком много "сходства" может привести к корпоративному "межродственному скрещиванию". Неизбежный результат - то, что новые сотрудники будут думать так же как вы. У таких людей не будет расхождений во мнениях в различных ситуациях, они будут соглашаться с любыми вашими решениями, а сомнения в правильности принятых решений, очевидно, произвело бы больше перспективных вариантов, мнений и точек зрения на возникающую проблему. Часто, люди отклоняют хорошие, но "отличающиеся" идеи, или хуже того, они никогда не говорят о том, что их мнение отличается от имеющегося, потому что им кажется, что оно будет "несхожим" и поэтому недопустимым.
Хотя "наем клонов" может помочь Вам решать проблемы или принимать меры более быстро, со всей этой однородностью, что делать с инновациями и творческим потенциалом? И что случится с рисками? Кто сможет предложить дополнительные идеи для обсуждения или новые цели?
Учитывайте, вышеуказанные доводы, чтобы стать успешным предпринимателем и используйте эти возможности для того, чтобы избежать слишком большого количества однообразия и схожести, которое может препятствовать производительности, инновациям и доходности.
Будьте открытым для разнообразия, не только в таких показателях как пол или сексуальная ориентация, но также и в навыках, отношениях, интересах и опыте. Представьте, что каждый человек может привнести индивидуальный или даже уникальный подход к работе.
Сотрудники с индивидуальными способностями могут придумать различные варианты решения проблем более часто и весьма эффективно. Различия могут заставить людей думать, действовать и чувствовать новыми и разными способами. Инновации, производительность, мораль и удовлетворение могут увеличиться, когда в совместной атмосфере существует разнообразие. Ключевые слова здесь - "сотрудничество" и "инновации".
Отличающиеся мнения могут зажечь новые мысли и идеи для процессов, процедур, изделий и услуг, но каждый при этом еще и должен работать для общей цели. И, если вы хороший предприниматель и хотите рискнуть, чтобы опробовать новые подходы при приеме сотрудников на работу, в итоге вы будете иметь множество конкурентоспособных возможностей для развития бизнеса.